探索靈活的工作方式
員工的期望不斷發生改變，靈活性在員工的偏好清單中排名靠前。各組織目前正在制定靈活的工作策略，以從固定架構過渡到混合架構。
靈活工作的挑戰
- 靈活工作並不適用於所有員工，因此會造成員工認為組織不公平。
- 我們發現很難吸引和留住人才。
- 我們對混合工作擁有不同的觀點。
- 管理人不具備管理工作場所靈活性的「意願或技能」。
- 女性在資深職位上的代表性不足。
- 我們希望減少辦公室成本。
- 缺勤率高於預期。
- 我們不確定在新的混合環境中重新設計工作以取得成功需要哪些技能。
60% 的員工表示，只有在可以遠程工作或在混合工作環境中工作的情況下，才會加入或留在組織。
工作場所中具備包容的靈活性至關重要
所有工作都可以靈活調整，這意味著組織可以採用更廣泛的靈活性觀點來制定惠及所有人（而不僅僅是遠程工作者）的策略。
在靈活的工作環境中最大化生產力需要檢查工作並考慮員工的選擇。組織需要確保其方法可持續，這需要檢查人員計畫和基礎設施。
41%
的公司已重新設計工作，使其更具靈活性，以便可以根據需要新增或部署資源。
56%
充滿活力的員工為他們認為遠程工作能讓他們有更強歸屬感的組織工作。
66%
樂於工作與學習的員工認為，遠程工作對他們的福祉有正面影響，而 42% 的不樂於工作與學習的員工持有不同觀點。
推動大規模靈活工作的三個關鍵問題：
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允許的靈活性？
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需要的靈活性？
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可持續的靈活性？
制定靈活的工作策略
領導靈活工作設計實務從檢查工作開始，以確定可能的靈活性類型，以及如何以最佳方式執行工作，以最大限度地提高生產力和成果。我們與客戶合作，透過四步驟流程界定靈活工作策略：
