Relatório de People Risk 2024  

As organizações só podem permanecer competitivas se puderem recrutar e desenvolver as competências, talento e liderança certos. No entanto, igualmente importante é garantir que as necessidades dos colaboradores são satisfeitas para promover o crescimento e a produtividade.

A liderança precisa de ser capaz de reconhecer as necessidades dos colaboradores, promover o engagement e a lealdade e tomar medidas para apoiar as suas pessoas nos momentos críticos das suas vidas e em momentos de crises da empresa. Estas medidas promovem a confiança e são fundamentais para apoiar uma cultura de gestão de risco.

A saúde e a segurança dos colaboradores são um tema fundamental na agenda de risco de qualquer pessoa, mas as organizações devem alargar o âmbito de como definem o bem-estar no trabalho.

Com o suicídio, o conflito e a tendência de burnout na direção errada, a saúde psicológica e o bem-estar emocional exigem agora um reconhecimento igual ao da segurança física em termos de mitigação de risco.

As organizações têm uma oportunidade única para promover o apoio à saúde dos seus colaboradores e preencher as lacunas dos sistemas tradicionais de cuidados de saúde.

À medida que as pressões inflacionistas sobre os custos com benefícios persistem, as organizações devem planear agora alterações aos seus programas de benefícios. Gerir os riscos subjacentes e manter o foco em garantir que os colaboradores permanecem bem pode ajudar a gerir os custos com sinistros.

Uma vez que se relaciona com os riscos relacionados com pessoas de forma mais ampla, o aumento do escrutínio dos stakeholders, litígios e  atividade legislativa em diferentes regiões significa que identificar e antecipar as lacunas de governação emergentes é crucial. 

Os riscos ambientais têm sido tradicionalmente interpretados como relacionados com a propriedade, mas o impacto potencialmente catastrófico de eventos climáticos extremos e desastres naturais na saúde e bem-estar dos colaboradores e das suas famílias é uma ameaça iminente.

Problemas como a crise do custo de vida agravaram as dificuldades para muitos colaboradores ao durante esta década. As disparidades crescentes entre as remunerações executivas e a dos restantes colaboradores, bem como os valores em si, estão agora a ter um impacto na dinâmica do local de trabalho, bem como nas relações laborais.